Trabalhamos com empresas de R$ 5 a R$ 100 milhões que cresceram mais rápido do que a estrutura aguentou. Quatro semanas para entender, doze para executar junto.
A empresa cresceu. A estrutura ficou do tamanho de antes.
01
Fatura mais, sobra menos
Receita subindo e caixa apertando é sintoma de margem corroída por preço, custo ou prazo — e quase nunca por volume de vendas.
02
Tudo passa pelo dono
Decisão que não desce trava a operação inteira. O gargalo não é falta de gente: é falta de alçada definida.
03
Relatório que ninguém usa
Número que chega no dia 20 do mês seguinte não é gestão, é história. Indicador só serve se cabe numa decisão desta semana.
Frentes de trabalho
Quatro frentes, uma de cada vez.
01
Margem e precificação
Abertura de custo real por produto, linha e cliente. Quase sempre aparece um item que dá prejuízo e ninguém sabia.
Custo por SKU
Política de desconto
Mix de venda
02
Caixa e capital de giro
Prazo de compra, prazo de venda e estoque parado. Onde o dinheiro fica preso entre o pedido e o recebimento.
Ciclo financeiro
Estoque
Negociação de prazo
03
Estrutura e alçada
Quem decide o quê, até quanto e com que informação. Organograma que existe na prática, não só no papel.
Papéis
Alçadas
Rotina de gestão
04
Indicadores e rotina
Um painel curto, atualizado toda semana, com o número que muda comportamento. O resto é ruído.
Painel semanal
Reunião de ritmo
Metas por área
Como o resultado aparece
O ganho não vem de corte. Vem de ordem.
SEMANA 1–4
Diagnóstico
Levantamento de números reais, entrevistas com a equipe e mapeamento do que trava. Sem PowerPoint bonito: planilha aberta.
SEMANA 5–8
Primeiras correções
O que dá para arrumar sem projeto: preço errado, prazo mal negociado, compra em duplicidade. Costuma pagar a consultoria aqui.
SEMANA 9–16
Estrutura
Rotina de gestão, alçadas e painel semanal. A fase em que a melhora para de depender de nós estarmos na sala.
MÊS 5–12
Sustentação
Acompanhamento mensal, com a equipe conduzindo. Se o número cai quando saímos, o trabalho não estava pronto.
Onde trabalhamos
Rotina semanal · sala do clienteAbertura de números
Em números
0
projetos conduzidos desde 2012
0
semanas até o diagnóstico completo
0
ganho médio de margem no primeiro ano
0
dos clientes seguem com acompanhamento
Médias de carteira. Resultado depende de setor, base de partida e execução do time — e a gente diz isso na primeira reunião, não na última.
Método
Como entramos na empresa.
ETAPA 01
Imersão
Uma semana dentro da operação, ouvindo quem executa antes de olhar planilha.
ETAPA 02
Números abertos
Custo, margem e caixa reconstruídos do zero, com a contabilidade conferida.
ETAPA 03
Plano com dono
Cada ação tem responsável, prazo e impacto estimado. Nada fica em "a empresa deve".
ETAPA 04
Execução junto
Ficamos até a rotina girar sem nós. O sucesso é a sua equipe não precisar mais da gente.
Clientes
"Descobrimos que a linha que a gente mais vendia era a que dava prejuízo. Mudamos o preço em três semanas e o ano fechou diferente."
Diretor industrialIndústria de plásticos · 240 funcionários
"O que ficou não foi o relatório. Foi a reunião de segunda-feira, que continua acontecendo dois anos depois."
Sócia-fundadoraDistribuidora · R$ 38 milhões/ano
"Eles disseram que metade do que a gente queria fazer podia esperar. Nunca tinha contratado alguém que recomendasse fazer menos."
CEORede de serviços · 12 unidades
Dúvidas
O que perguntam antes de assinar.
Quanto custa?
O diagnóstico tem valor fechado, definido pelo porte da empresa e apresentado antes de começar. A fase de execução é mensal, com prazo determinado em contrato. Não trabalhamos com êxito sobre economia gerada, porque isso incentiva corte de curto prazo em vez de estrutura.
Vocês demitem gente?
Não é o objetivo e raramente é a recomendação. O ganho costuma vir de preço, prazo, estoque e decisão — não de folha. Quando há redundância real, apontamos, mas a decisão é sempre da empresa.
Quanto tempo até ver resultado?
As primeiras correções aparecem entre a quinta e a oitava semana, porque são ajustes que não dependem de projeto. O ganho estrutural leva de seis meses a um ano. Quem promete transformação em trinta dias está vendendo outra coisa.
Precisa parar a operação?
Não. Trabalhamos dentro da rotina, com reuniões marcadas e uso pontual do tempo da equipe. A imersão inicial pede cerca de duas horas por gestor na primeira semana.
Atendem empresa de qualquer porte?
Trabalhamos melhor na faixa de R$ 5 a R$ 100 milhões de faturamento. Abaixo disso, o custo da consultoria costuma não se pagar, e a gente fala isso na primeira conversa em vez de tentar caber.
Primeira conversa
Traga os números como eles estão.
Uma reunião de uma hora, sem custo, para entender o problema e dizer com honestidade se conseguimos ajudar.
